三、制定商业计划的顺序

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虽然在制定商业计划时并没有固定的流程，但由于商务计划对新事业的发展会产生很大的影响，所以还是希望新事业的相关成员或多或少都能够参与到商业计划的制定工作中来（从这个意义上来说，樱本的案例完全是反面教材）。

这样做不但能够让所有成员发挥出自己的优势，通过讨论产生崭新的创意，还可以在商业计划制定的过程中，让团队成员共享问题意识和价值观，使得开展事业后，大家都能朝着共同的目标迅速做出决策。而且，在出现问题时，因为大家都参与了商业计划的制定工作，应对和解决问题的速度也会更快。

在实际的商业活动中，最常见的商业计划制定方法是与经营相关的各个成员分别制定自己负责的部分，然后每个人都将其他成员制定的部分通读一遍，相互检查。在这种情况下，需要选出一个人（一般来讲是开展新事业的核心人物）掌握和统筹全局。

制定商业计划的时候还有一个不可或缺的步骤，那就是在最终完成之前或者在制定过程中一定要请第三方提出建议。这里所说的第三方是指会计师、管理顾问等专家，或者新事业负责人的前辈、上司、熟人，有的时候还包括客户。这样做最大的好处是可以让第三方指出商业计划的制定者们没有发现（或者不知道）的在事业运营上的问题点以及外部环境的动向。

另外，第三方还可以站在读者的立场上判断商业计划的内容是否通俗易懂，视觉效果是否直观，以及是否在读后能够留下深刻的印象。有时候，商业计划的制定者之间已经就各种各样的前提达成了共识，所以难免会出现对某些内容说明不够充分的情况。事先将商业计划给第三方看，就可以有效地解决这些问题。

最后需要指出的是，当商业计划可能涉及一些法律法规的时候，应该将商业计划拿给法律顾问（律师，有的时候还包括商标注册师）进行检查。对外行人来说，法律问题非常复杂，为了不违反法律，最好的办法就是向法律专家征求意见。特别是对于法规的变化会给新事业和知识产权带来利好的商业活动来说，向法律顾问进行咨询更是一个非常重要的步骤。