二、愿景、使命、经营理念、事业目标

《商业计划》二、愿景、使命、经营理念、事业目标,页面无弹窗的全文阅读!

在商业计划中，明确写出事业的愿景、使命、经营理念以及事业目标是新事业负责人向投资者说明“朝着什么目标、以怎样的使命感和思路开展新事业”的最好的方法（详细内容请参照第2章）。

（一）愿景

事实上，很多商业计划中都没有写明愿景。虽然很少有人讨论关于在商业计划中有没有必要明确写出愿景这一问题，但我认为今后明确愿景的必要性越来越高。

因为在知识产业的新事业中，愿景对企业形象、业务展开的方向以及企业文化有着很大的影响，可以说愿景是企业活力和竞争力的源泉。在这一项中要具体写明事业未来的发展前景。

FAQ：

·事业将来会有怎样的发展前景？

·五年后、十年后，企业会是什么状态？

（二）使命、经营理念

在这一项中要写明对股东的使命、经营的信念和哲学，以及希望员工执行的行动方针。这些都是形成良好的企业文化所不可或缺的重要内容，也是员工做出决策和采取行动的依据。因此，近年来这部分内容得到了广泛的关注。实际上，很多企业都是在启动新事业之后，一边开展商业活动一边明确使命和经营理念，但如果事先明确的话就能做到有备无患。

FAQ：

·希望通过事业实现什么目标？

·对股东、顾客、员工能够做出什么贡献？

·基于什么样的价值观进行经营？

（三）事业目标

事业目标与愿景有不少重复的部分，但在商业计划中要明确写出销售额、利润、股票上市时期等数值目标，以及事业领域、展开业务、在行业中的定位及企业文化等实质性目标。在向投资者传达事业的成长性、收益率以及各个时期的发展情况时，上述内容非常有效。另外，事业目标经常与事业战略写在一起。

FAQ：

·什么时候股票上市？届时估计事业规模有多大？

·最近一年完成的具有里程碑意义的业绩是什么？