六、管理团队

《商业计划》六、管理团队,页面无弹窗的全文阅读!

在这部分，要对参与事业的主要经营成员和部门领导的履历、优势以及迄今为止取得的成绩进行说明，证明每个成员以及经营管理团队的能力都十分优秀，充分具备实现该事业计划的基本能力和要求（详细内容请参照第5章）。

（一）管理团队一览

列出管理团队主要成员（董事长、董事，有必要的话还有各部门负责人）的职位、年龄等。

FAQ：

·主要部门的负责人是谁？

·常任、非常任董事分别是谁？

（二）经营层的简历

写明上述主要管理成员（包含各主要部门的领导）迄今为止的简历（学历、职务经历、主要业绩等），让读者认识到该管团队是由经验丰富的成员组成的强大的经营团队。对投资者来说，一个优秀的经营管理团队甚至比优秀的商业计划更有吸引力。

FAQ：

·管理成员的年龄、学历、职务经历、主要业绩是什么？

·管理成员是如何参与到项目之中的？

·管理成员各自的职务分工情况是怎样的？

·管理成员在各自所负责领域的专业性怎么样？

（三）管理成员的薪酬等

写明主要管理成员的薪酬额是多少，如果拥有股票期权的话，也要简单注明股票期权的金额及数量、行使价格、状况等。

FAQ：

·今后如何决定和调整管理成员的薪酬？

·管理成员打算在股票上市时通过股票期权拥有多少股票？

（四）组织图

写明以怎样的组织形式来对事业进行运营。

如果是现有企业公司的子公司或者事业合并，要说明和总公司的关系及总公司的支援体系（新事业负责部门、负责人、负责董事等）。

FAQ：

·决策流程和责任范围是怎样的？

·总部的负责窗口是什么？

（五）外部的合作者

外部合作者是指律师、注册会计师等提供专业服务的人，以及外部的智囊、外包公司等。只要这部分内容足够充实，就可以作为吸引投资者的强力武器。除了要写明外部合作者的姓名或者名称、经历之外，还要写明合作的内容及合作者提供的服务、自己公司的责任分担等。

FAQ：

·有做经营顾问的会计师、律师、管理顾问吗？

（六）其他事项

针对具体的组织相关方面没有提到的内容加以补充说明。比如管理团队的合作情况以及今后的经营体系等。