三、制定优秀愿景的方法

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任何企业都希望尽可能制定出优秀的愿景，但怎样才能制定出优秀的愿景呢？

主要从以下三个观点来进行思考。第一，由经营者的梦想和理想推导出“想做的事情”；第二，以现有的经营资源为基础确定“能做的事情”；第三，满足社会需求的“应该做的事”。

只要以上述三点为基础，思考如何能够同时实现上述内容。就可以制定出有魅力且切实可行的愿景。

（一）想做的事情

愿景基本上是以新事业负责人的梦想和理想为基础制定的。新事业负责人应该将自己“希望成立这样的公司”的想法反映在愿景之中，否则愿景往往平淡无奇、缺乏魅力。

但只要把新事业负责人的梦想原封不动地体现在愿景中，就能制定出优秀的愿景了吗？也不尽然。有时候新事业负责人对事业过于执着，可能导致愿景脱离现实，或者事业的发展方向不符合时代的要求。尽管拥有梦想很重要，但愿景必须是现实且具体的才行。

因此，新事业负责人必须磨炼自己，进行各种各样的体验和学习（比如学习著名创业者的愿景），和各种各样的人进行交流，将单纯的梦想修改为更贴近现实的东西。另外，和信赖的人进行讨论也是很有效的方法，这样做可以检测愿景的魅力度，并得到客观的建议。

（二）能做的事情

关于能做的事情，首先对自己的实力以及经营资源的现状做到心里有数。

如果是开发新事业的话，需要了解自己企业的优势和弱点分别是什么。如果能够充分发挥自己企业的优势，就能够有效利用企业的经营资源在市场上占据优势地位。

如果是新成立的公司，需要思考现在拥有哪些经营资源，还能得到什么经营资源。一开始最好不要设置太多的限制。优秀的新事业负责人必须具备“不受现有资源制约的思维”。把握现有资源固然重要，但是也要在正确认识自己和公司能力的基础上，设定较高的目标，这一点同样重要。

（三）应该做的事情

关于“应该做的事情”，需要正视市场、行业以及宏观环境等现实问题。这一点非常必要。与市场、行业有关的信息具体是指市场的大趋势、顾客的不满和潜在需求、竞争对手的信息、替代品的信息、行业的商业习惯信息等。

这些信息对发现行业的商机也十分有效。比如行业存在低效的商业习惯，只要将其改变就有可能产生一个新的事业。

但需要注意的是，现在收集的信息不是为了制定详细的经营战略，而是为了制定愿景，所以没有必要收集详细的信息并进行分析。在这一阶段如果为了把握顾客的需求而进行大规模的市场调查，就会花费巨额费用。因此，平时就要养成倾听用户以及行业相关者真实声音的习惯，并通过报刊和网络等收集信息。这种脚踏实地的努力是不可或缺的。

在考虑“应该做的事情”时有一点非常重要，那就是与宏观环境（政治、经济、技术、社会、人口动态等）有关的信息。比如日本的少子高龄化问题是产生各种商机的宏观趋势。近年来，人们对CSR（企业的社会责任）的关注也越来越高。必须将这些要素也考虑在内，思考“应该做的事情”是什么。

以上，我们对制定优秀愿景不可或缺的三个要素进行了分析。需要注意的是，这三个要素不能只偏重其中一个，也不能寻找一个简单的妥协方案，而是要有耐心，坚持不懈地将这三个要素完美地结合到一起。

另外，在现有企业制定新事业的愿景时也要注意，新事业的愿景一定要和总公司或者母公司的愿景、使命、经营理念一致。为了充分利用公司总部的经营资源，和主业协调一致，新事业和主业必须拥有相同的价值观和发展前景。毕竟如果提出与总公司的愿景存在冲突的新事业，在计划阶段就会遭到否决。