四、建立支持财务计划和管理的体系

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要想充分发挥财务计划和管理的效果，新事业负责人必须建立起以下支持财务计划和管理的体系。

（一）与注册会计师和税务人员建立信任关系

企业要和自己的注册会计师与税务人员建立良好的关系，让他们及时地在会计和财务方面提出合理意见，办理事务手续。

（二）与银行建立信任关系

与银行建立起信任关系，在必要的时候从银行获得贷款的可能性就很高。但这种信任关系并非一朝一夕就能建立起来，企业负责人必须与银行负责人保持紧密的联系，而且要和银行负责人准确地说明企业的经营状况。另外，当银行要求企业提交各种财务表的时候，一定要满足对方的要求。

（三）聘用会计、财务的计划/管理负责人

企业应该尽早聘用可靠的会计、财务人员。在聘用时应该考虑以下因素。

·是否了解会计、财务的法律规定和流程？是否能够处理从票据到制作财务报告资料等一系列的实际业务？

·是否能够从大局角度理解企业的经营？是否能够通过会计、财务数据为经营提供支援。

具备上述两点，工作有热情，而且和经营者相处融洽，聘用这样的人才对企业的经营大有帮助。但也要注意，如果录用超出企业条件的人才（比如初创企业聘用原大型企业的财务部长），其工资待遇会给企业经营带来巨大压力，因此在能力和工资待遇之间找到平衡点也极为重要。

不过，新事业负责人自己也要学习会计与财务的计划和管理，特别是从大局的角度加深理解，并将其应用在经营决策当中。因为不论如何建立支援机制，做出最终判断的都是新事业负责人。甚至可以说，是否能够发挥PDCA循环的价值，完全取决于新事业负责人自己。