四、全权掌控价值链不可取吗

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到现在为止我说的都是选定价值链环节的好处，那么全权掌控价值链就一定不可取吗？

优衣库、ZARA（西班牙品牌）、H&M（瑞士品牌）等SPA模式的企业虽然没有完全把握价值链中的所有环节，但包括服装的企划、批发、零售在内的价值链中重要的环节都是由公司掌控着的。正是因为管理着这一系列的运营，面对时尚的百花齐放，公司能够迅速采取对策应对，获得了竞争中的优势，在行业内确立起了一定的地位。可以说，价值通过整合供应链产生（不过对优衣库来说还是在蔬菜事业上摔了一个大跟头），要想看清这一点是很难的。

不过可以断言的是，在所有事业领域全权掌控价值链的做法是非常危险的。是不是真的能够产生价值？有没有竞争力？能不能迅速地应对变化？在考虑这些因素的同时，我们也必须判断出“什么样”的限制在“多大”的范围内是有效的。

专栏：事业领域的优先顺序

新事业一开始就进军多个领域是不现实的，不过从较早的阶段开始计划展开多个事业领域的情况也是存在的。从函授教育事业到出版事业就是一个例子。在这种情况下，我们要衡量各事业领域的魅力程度和持续获利的可能性，同时也必须考虑从哪里开始进军的优先顺序。

明确了优先顺序后，就要根据各自不同的事业领域，制定出经营资源分配、抢占的顺序、重点。

具体内容可以参考图表2-4的工作清单。

图表2-4某服务行业优先顺序的例子