二、部署

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建立认识体系的第1步是制定人事部署计划。必须要明确需要什么样的技术人才，需要多少，然后决定将他分配到什么工作岗位。

特别是在初期阶段为了占据竞争上的优势地位，确保人才战略的实施是极其重要的。其次，有必要定期确认事业发展是否与预想速度保持一致，重新审视人才不足的情况，防止其成为事业发展的瓶颈。制订计划的过程中，如果及时意识到人才不足，就有必要采取录用工作人员或是外包的措施（参照组织形态）。

部署与稍后叙述的能力开发相关。理想的状态是：每个人自发主动地承担各项开发工作。但全体成员会感到难于保持这种状态，所以作为管理者必须有这个意识。尤其当员工人数不足的时候，细微处的管理不当都会对整体生产产生巨大的影响，所以应该与员工充分地交流，同时让最好的部署保持最好的状态。