三、录用

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明晰人事部署计划中人才不足的情况，公司内部的补充以及外包都弥补不了的情况下，就有必要录用人才了。重视速度的新事业，若想及时补充现有战斗力，应积极讨论在中途录用人才的情况。

值得注意的是，企业到达一定规模（大概是几百人规模）时，领导者有必要亲自坐镇指挥录用工作的进行。虽然录用符合工作内容的职员很重要，但是为了组建一个有向心力的组织，是否拥有共同的价值观和理想也是极其重要的。特别是在风险投资企业，为了保持良好的组织文化，执着于后者的情况较多。能否录用取决于领导者建构的美好愿景以及他（她）的性格特点。

顺便提一下，利库路特的创业家江副先生甚至没有参加过重要的商业谈判，他经常出席的是刚毕业大学生的求职面试。