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事业开发
三、录用
书籍名:《
事业开发
》 作者:
日本顾彼思商学院
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《事业开发》三、录用,页面无弹窗的全文阅读!
明晰人事部署计划中人才不足的情况,公司内部的补充以及外包都弥补不了的情况下,就有必要录用人才了。重视速度的新事业,若想及时补充现有战斗力,应积极讨论在中途录用人才的情况。
值得注意的是,企业到达一定规模(大概是几百人规模)时,领导者有必要亲自坐镇指挥录用工作的进行。虽然录用符合工作内容的职员很重要,但是为了组建一个有向心力的组织,是否拥有共同的价值观和理想也是极其重要的。特别是在风险投资企业,为了保持良好的组织文化,执着于后者的情况较多。能否录用取决于领导者建构的美好愿景以及他(她)的性格特点。
顺便提一下,利库路特的创业家江副先生甚至没有参加过重要的商业谈判,他经常出席的是刚毕业大学生的求职面试。
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