组织文化的培养

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一、组织文化是什么

通俗地说，组织文化是指组织成员共同拥有的对事物的看法、价值观以及标准，表现在大家所公认的对惩善扬恶的看法。例如，在某个组织，即使没有公司制度的约束，开会时也没有一个人会迟到。这是为什么呢？可能是因为那个公司一直贯彻着“守时为善”“时间就是金钱”的精神吧。

创业者的价值观会形成组织文化（特别是风险投资企业），组织所积淀的成功与失败的经验反映着组织的历史。

组织文化会影响成员的精神层面，给每个人的动机以及交流的状态指明一定的方向，促进抑或是阻碍，从而衍生出行动的标准。

换言之，组织文化会影响成员的责任感、组织的能力以及团队合作。因此，留存可以提高组织产量的组织文化，相反地，剔除阻碍产量提高的组织文化是很重要的。强大且优质的组织文化是组织持续成长的引擎。在《理想的企业》一书中，吉姆·科林兹称这种文化为“类似巫术的文化”。

为了培养出令人满意的组织文化，领导者自身有必要从初期阶段就参与到工作流程中。当不好的组织文化萌芽时，要随时与之进行斗争。因为组织文化本身无法强行改变，即使有外部力量有意使之发生改变，它也会随着时间的推移而慢慢最终形成（特别是不好的企业文化很容易蔓延）。

组织文化若深深扎根就容易变得僵硬化。经历相似的人聚集在一起会使组织文化得到强化，结果造成越来越多相似的人聚集过来，然后由于双方的相互作用，僵硬的文化便会蔓延开来。从“组织的灵活性”的观点来看这是不太理想的情况。

防止这种情况发生的方法之一是有意识地录用具有不同特质的人才，并从早期阶段就开始灌输重视个性与不同的企业文化。即使特质不同，但是有必要持有与新事业相同的愿景和价值观。如果做不到与其他成员的有效交流，团队整体是无法运转的。