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事业开发
一、管理团队的基本构成
书籍名:《
事业开发
》 作者:
日本顾彼思商学院
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《事业开发》一、管理团队的基本构成,页面无弹窗的全文阅读!
新事业组织发展到一定规模,管理团队必须要有可以发挥5项职能的经营人才。即便是无法接受主体合作服务的风险投资企业,这几点也是必须要做到的。但是没有规定必须是5个人,我们需要的是职能的发挥,而不是人数的多少。
在图表5-3中,希望大家注意到首席财务官的职能。在比较年轻的企业,首席财务官并不只是会计或财务,他(她)作为支撑公司职员发挥职能的支柱,也要负责部分办公室业务和人事业务。也就是说,他要发挥统率硬件管理体系的职能。
不同的企业和行业情况不同,除此之外,还要加上作为第6个和第7个首席官的CLO和CIO。专业农场和高技术企业中CLO和CIO的设立比较常见,这些企业和事业都是将“知识”作为竞争优势的来源。
图表5-3 管理团队必不可少的5个“首席官”
随着事业部门(或者是公司和子公司)数量的增加,在原来5个首席官的基础上,管理团队中还要加入总负责人。
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