一、管理团队的基本构成

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新事业组织发展到一定规模，管理团队必须要有可以发挥5项职能的经营人才。即便是无法接受主体合作服务的风险投资企业，这几点也是必须要做到的。但是没有规定必须是5个人，我们需要的是职能的发挥，而不是人数的多少。

在图表5-3中，希望大家注意到首席财务官的职能。在比较年轻的企业，首席财务官并不只是会计或财务，他（她）作为支撑公司职员发挥职能的支柱，也要负责部分办公室业务和人事业务。也就是说，他要发挥统率硬件管理体系的职能。

不同的企业和行业情况不同，除此之外，还要加上作为第6个和第7个首席官的CLO和CIO。专业农场和高技术企业中CLO和CIO的设立比较常见，这些企业和事业都是将“知识”作为竞争优势的来源。

图表5-3 管理团队必不可少的5个“首席官”

随着事业部门（或者是公司和子公司）数量的增加，在原来5个首席官的基础上，管理团队中还要加入总负责人。