衡量与不断进步(1)

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第5章提高与学习：衡量与不断进步

当今，做好一个领导者与经理人需要的时间何止一分钟！毫无疑问，你已经在本书的前4章中注意到，在过去27年中，很多事情都发生了变化。然而，有些基本管理方法依然不可或缺。如今，它们只是看上去或感觉上有所不同。这个世界发展的速度加快了，而人们之间的联系更密切了。业务往来快如闪电。平衡劳动力大军中4代人的需求与期望，增加了工作的挑战性。全球化及复杂化的变化速度之快让人感到难以应付。

要与时俱进，当今的领导者与经理人必须在以下方面表现卓越：

（1）要使战略规划成为组织的一种生活方式。

你做什么事情，以及将自己的精力聚焦在什么地方，要基于组织的战略规划框架。

将连续不断的战略规划融入到工作过程中。要不断检查那些可能会影响到你走向哪里、需要“做什么”以及需要“怎么做”的内外因素。

把工作安排得井井有条，让自己在实现目标的同时，还要告知、激励其他人，并且调动其他人的积极性，让他们也实现这个目标。

（2）要坚持宣传你的战略规划框架。

要告知员工你要走向哪里，你现在处于什么位置，而且要一直让他们了解这方面的最新信息。

要清楚地描绘什么是最佳做法。

要告诉员工你为什么做出这样的决策。

树立与公司的战略规划框架密切相关的个人目标。

通过描绘具体、形象的未来愿景来激励员工。

通过了解员工的进步、褒扬他们的成就，来不断地调动员工的积极性。

（3）营造一个有助于战略的高绩效组织文化。

思考一下，要实现你的最终目标都需要“做什么”以及“怎么做”，而且要不断地就这两点与员工进行沟通。

每天都明确重要事情和员工相应的工作内容。

鼓励员工的主人翁行为。

对可能影响到你的战略的内外因素保持警觉。

给员工创造成功的条件，为你及组织里所有人的成功奠定基础。