企业家精神

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中国企业家是中国人。

在此，如此郑重地将“国人”的概念重申一下，无非是想让商海朋友不要忘了源远流长的国文化。什么是个体的精神？是传统文化的烙印加上个人的经历、思维发展而形成的一种做事原则和态度。企业家的精神只是在个人经历和思维发展的过程中掺杂了更多的商业成分，但传统文化的烙印依然根深蒂固。

企业家在执掌“万军兵符”的时候，首先就是要得“人心”。只有广得民心，聚集人气，才能保证企业的战略战术落地执行。一些企业之所以可以成倍地增长，甚至在几年时间内走过其他同类企业几十年走过的路，这与核心团队的企业凝聚力是分不开的。而人心之凝聚，与企业家精神息息相关。

一是“度”。海纳百川，方能凝聚千军万马的合力。松下幸之助先生穷其一生悟出的至理名言为“集合众智，无往不利”。一个人的才能再高，也是有限的，将众多“偏才”融合为一体，就能组成无所不能的“全才”。因此，在组建公司合力的过程中就需要企业家有容人之量，正所谓“有容乃大”。

二是“谦”。虚怀若谷，方能广纳天下志士。谦恭对于大部分企业家来说并不是一件容易的事情。尤其是当企业家走到了一定高度的时候，经历了商海的种种磨难，自认为最了解自己的企业，了解自己企业发展的方向，殊不知“当局者迷，旁观者清”。稻穗理论在商界耳熟能详，秋天只有成熟饱满的稻穗才是低头谦恭的，未成熟的稻穗总是耀武扬威地随风飘来荡去。

三是“仁”。广施仁爱，方能集聚企业志士，凝聚企业的核心团队。都说刘备的天下是用眼泪哭出来的，哭若能凝聚一个核心的团队则也是一种艺术。美容美发行业是一个快速更替的行业，“家庭式”企业管理制度使得某个不到100人的美容院在20多年美容行业市场颠簸中实现稳定经营和赢利，这就是“仁”的力量。

企业家如果能够做到大度、谦恭、仁爱就已经具备了“人和”。在现代以人为本的市场环境中，不仅仅要向顾客提供人性化的产品设计、礼仪接待等，企业自身经营也需要人性化，实现军马齐备，精神饱满。此时只等东风一吹，即可叱咤市场。此时，企业家的战略精神显得尤为重要。

一是“严”。恩威并重，方能张弛有度，不会导致企业文化过于严肃或过于松弛。古之兵法对将军的要求就是“智、信、仁、勇、严”。严格可以保证企业的执行力，使得企业在市场中的拼杀极具杀伤力；关键时刻还可“杀鸡儆猴”，保证企业团队的硬度。部分中小企业过于讲究乡里乡亲的关系，导致企业市场杀伤力过弱，市场拓展不温不火。“严”字当头，方能使企业动如脱兔。

二是“前”。高瞻远瞩，站得高才能看得远。企业掌舵者不仅要看清商海中的风浪，还要在风浪来临之前作出准确决策，才不至于商船触礁，沉于海啸。当年海尔集团在国外建厂时反对声一片，然而历经重重磨难，海尔终于在国际市场上拨云见日，走上了中国品牌的国际化道路。企业家的思维与前瞻性直接决定着企业的性格和发展进程。

三是“变”。兵形若水，思维应随市场百变而变。在现代市场中，企业若仍以不变应万变，势必会在市场变动之中覆没。企业家如果丧失市场应变的能力，就如同狼失去了嗅觉。在市场变化中，倒闭的中国企业已经数不胜数，“中华鳖精”等早已经成为历史实例。

企业家的成败决定着企业的成败。企业家精神在感染着自身的核心团队，进而在企业的每一个员工身上产生精神折射，之后形成企业文化。如果企业家是土匪，那么企业其他成员就会成为强盗，所以，企业家的精神取向是一个企业文化的取向。企业是否在正向的精神引导下发展，如人饮水，冷暖自知。