少生孩子多养猪

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—— 企业应进行“计划生育”

工作中，经常会听到企业主谈多元化，一个只有亿元资产的企业往往有十几家不同产业的公司或项目。他还没有做好自己的企业，却同时想着其他事情，精力非常分散。

为此我建议，企业主应进行行为的计划生育。在企业战略发展上以及在企业主个人行为和精力分配上应以主业为主。在企业尚未完全成熟时，不宜过分扩张。

主业是什么？是企业创造品牌的载体，是要做的品牌。

品牌是什么？不是空洞的概念，不是抽象的东西。应对其进行拟人化处理。要对其投入情感，像自己的孩子一样呵护、培育才行。

既然是孩子，那还是一个为好。

既然是孩子，就要允许他发烧感冒，允许他犯错误，允许他在成长中出这样那样的问题。没有谁因孩子犯错误或一时考试不好就把孩子扔掉换个孩子的。一个企业主在资金、人才、时间、技术力量、资源等方面确实是有限的。好好养一个孩子，将孩子养好，还是可以的。可是多养孩子，做多行业，则一个孩子也养不好。

养孩子的目的在中国传统上为了防老。做好自主品牌也是同样的目的，前期投入的时间、资金、情感，在品牌成熟时自然有回报，起到养老作用。多子多福早已是过时的话题。

至于想做其他事情，也未必不可。但要换个心态去做，多做些“猪”项目为好。项目引进来就是为了卖的，而不是用来养的，快进快出，养肥就卖，不投情感，不占精力。

“少生孩子多养猪”，这是企业主应该铭记的观念。有此心态，孩子能茁壮成长，猪也能卖个好价钱。千万不能把猪都当孩子养。