流行似流星

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—— 企业行为不宜追求流行

流行，是大众性追随与自我虚荣的满足。此种追随可以令人癫狂，之后在短期内迅速冷却。商家就是在创造流行的概念中获取市场巅峰期的利润。那么，企业是否值得去为短期的流行做足文章呢？

流行的市场生命力

流行产品在市场中的生命力有多长？在饮料行业里有着最为明显的例证，“爆果汽”、“他她水”、“窈窕淑女”等，都在一年时间内销声匿迹；在现代书市也存在着雷同现象，什么“搞学习的革命”，什么“清炖三国”，都在极度追捧之后冷却无声，失去了文化的厚重与传承。如昙花，美到极致，却转瞬即逝。

流行的企业价值

流行市场中，每年都会有新的产品问世，每年都会有旧的产品消失，年年岁岁花相似，岁岁年年“品”不同。企业每年都要推出新产品，产品开发部门费尽心思；每年都在创造新的流行概念，企业印象断断续续；每年都在开拓不同群体的市场，人力物力十去其七；每年都要做独立营销，切断产品的连续市场思维。

健力宝集团曾经推出的品牌有“健力宝”、“柠蜜宝”、“天浪”、“乐臣”、“超得能”、“第五季”、“爆果汽”、“A8”，等等。然而企业缺乏整体宏观的各品牌的清晰定位，致使企业整体推动力量不足。其中知名度较高的“第五季”和“爆果汽”在短期内实现了快速的流行，“今日流行第五季”、“让你一次爆个够”等广告语还成了当年的流行语。但由于健力宝的管理、文化和品牌推动支持不足，导致品牌年轻化运作以流行产品的轨迹告一段落。

产品发展力、文化传承力、品牌推动力，均失去了一个良性推行系统。用当年的赢利风险和短期的博彩换取良性推行系统的弱化，孰重孰轻？一目了然。

流行的市场结果

如果将流行作成持续性的时尚文化，尚可不间断地给企业注入新的活力，只是耗时耗力不知结果如何；如果瞬间的市场爆发之后随即消逝，企业非但实现不了赢利目的，还会元气大伤；如果企业是为了某种资本运作或是其他目的，需三思而后行，不要影响企业的整体良性推行系统。

企业不能浮躁，要坚持自己的价值观，抵得住流行产品的短期赢利诱惑，要做主流，做出文化，做出气度，琢璞成玉。