引进外资，还是引狼入室

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2007年，在快速消费品行业，搞得最热闹的就是世界食品饮料行业巨头“达能”与中国乳品饮料行业几大巨头之间的事了。中国一些乳品饮料企业由于引进了太多的资本而面临被外资强行收购的境地，虽然这些企业法人一再举起“民族品牌”的大旗呐喊，但法律和资本的表现是冷酷的，尴尬的处境是这些企业的真实感受。虽不断建议主要部委立法保护民族品牌、民族产业，虽然在舆论上也得到了大量的支持，但热闹归热闹，人家还是照收不误。

这就好像一个村子里卖烧饼的小铺，老板想把生意做大，就和外村的大烧饼铺合作。谁知道，人家大烧饼铺投入的钱又多，做出来的烧饼(核心技术)又好吃，铺子倒是做大了，可名字也跟着外村大烧饼铺的姓了。这就叫做“引狼入室”。

有同样遭遇的中国乳品饮料的几个强势品牌对引进外资只能用“爱恨交加”来形容自己的心情了。

“捡钱的事”不好玩

做企业有三个办法，一是挣钱，正如现在珠三角等地方80%的企业一样，有工厂、有设备、有工人，参加“广交会”等就有或多或少的订单，每年几亿或数十亿的加工额只有几百万的利润，如同黄包车夫，辛辛苦苦，兢兢业业，在做着挣钱的事，干着的是力气活！

二是赚钱，集中表现在江浙一带的20世纪七八十年代的创业者，在创业伊始，他们就开始注意自己的商标、自己的技术壁垒、自己的市场基础，出现了附加价值，出现了品牌效应，同样的营业数字，但利润高出同行几倍或几十倍。

三是“捡钱”。这是大家都看好的事。不需要辛辛苦苦地挣钱，而是弯下腰就能捡到钱。这集中表现在本世纪已做到第一、第二且被“投行”看好的实业，也表现在拥有核心技术，独占优势且极具成长空间的，如盛大、新浪等公司，“捡钱”就是资本运作的代名词。

现在，“捡钱”事件占有中国财经媒体半壁江山的版面量，也是公众感觉最为刺激的事。但明眼人会看出，捡钱的事并不好玩，弄不好是引狼入室，为别人做嫁衣！

“钱”不是那么好捡的，“捡钱”需要有高超的手段和技巧。

以内养外的功夫

另外一些企业，如“汇源”果汁，虽然做着同样的事情，但却做得非常从容，其秘诀就是它们及它们代表的企业拥有了以内养外的功夫。

以内养外，也就是练好内功，以静制动。同样与外资合作，这些企业却一直能占据控制和主动的位置，究其原因是这些企业家们早就非常清晰地认识到“合作就是资源交换”这个最简单的道理。他们对外资的期待是对方雄厚的资本和成熟的资本运营体系，很少期望能得到对方的核心技术，并且在资本比重上也很注意把握尺度。它们始终保持和依靠自己的技术核心和市场资源，保持着对自身企业的领导权，有了这些“以内养外”的手段做保障，当然会行事从容。

以内养外，是目前中国企业大发展中企业家们克服浮躁后必须要补的课。

“心有多大，舞台就有多大。”央视的口号语被很多企业家深深感悟，于是大家又联想起“人有多大胆，地有多大产”等思想。对于创意创新产业来讲，要有这种精神，但对于务实的企业来讲，光有这种精神是不够的，还要有相关资源的匹配。技术、人才、市场、意识能力、战略构架等是企业更应该关注的。

企业如果能够真正完成从个人英雄主义到团队决策的提升，从单一思想到系统行为的提升，从技巧性行为到技术性企业运作的提升，就能做到对任何事都可从容对待了。